El éxito de un programa tiene más que ver con su colocación en la horaria y con lo que en ese momento oferte la competencia que con su ‘calidad’ .

Para esto, hay que estudiar las estrategias y técnicas de programación, valorando la relación con las emisoras competentes.

Existen tres posible posicionamientos previos:

 

• Establecer competencia directa con la oferta de alguna emisora;

• Buscar lo contrario en relación a los perfiles de la audiencia; por ejemplo: ellos se dirigen a los hombres, nosotros a las mujeres.

• Fijar alternativas a lo que se programa sobre los perfiles no cubiertos tales como los jóvenes.

 

Toda estrategia sobre la programación debe partir de la construcción de unos cimientos que permitan sobre ellos, como el informativo, que suele ser el elemento clave de toda estrategia y la primera casilla a colocar en la parrilla; en primer lugar porque con su horario estable (a las 20:30, a las 21:00 o a las 21:30 en los horarios nocturnos) puede hacer que los audientes cojan la rutina de verla siempre en su cadena, y en segundo por sus señas de identidad.

Otras premisas estratégicas indican que no se deben de malgastar fuerzas económicas;si en un banda concreta se gana con un programa barato, mejor que si se hace con un programa caro,pues mejor no forzarlo.  Si en un horario se pierde la batalla de las audiencias quizá sea mejor buscar otro horario para el programa ,que elevar los costes de producción, pues nada garantiza que con más dinero se gane.

 

Programas regidos por estas premisas,acabaron desapareciendo (ej: Caiga quien Caiga)


Otras técnicas de programación son:

• La punta de lanza o iniciar la programación de un bloque horario con un programa de éxito

• La hamaca por la que colocamos un programa novedoso entre dos que están avalados por su impacto de audiencia

• El puenteo o iniciar un programa que va competir con otros algún tiempo antes de que lo hace la competencia

• El dúplex o la emisión sucesiva de dos episodios tal como se hace con muchas series de ficción española o extranjera.